<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>HumanEngagement</title>
	<atom:link href="https://humanengagement.dk/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://humanengagement.dk/</link>
	<description>..ser potentialet i mennesker</description>
	<lastBuildDate>Sun, 18 Aug 2019 15:19:19 +0000</lastBuildDate>
	<language>da-DK</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.8.6</generator>

<image>
	<url>https://humanengagement.dk/wp-content/uploads/2017/01/HE-Logo_tekst.png</url>
	<title>HumanEngagement</title>
	<link>http://humanengagement.dk/</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Få succes med jeres strategiske forandringsprojekt &#8211; hvis I virkeligt vil!</title>
		<link>https://humanengagement.dk/kaere-ledelse-beslut-jer-nu-for-nogle-realistiske-rammer-for-jeres-strategi-og-forandrings-initiativer/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gert Møker]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 17 Aug 2019 16:51:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Forandringsledelse]]></category>
		<category><![CDATA[Ledelsesinspiration]]></category>
		<category><![CDATA[adfærd]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[hjørneflag]]></category>
		<category><![CDATA[ledelse]]></category>
		<category><![CDATA[Storry_telling]]></category>
		<category><![CDATA[tryghed]]></category>
		<category><![CDATA[vaner]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://humanengagement.dk/?p=1102</guid>

					<description><![CDATA[<p>Der findes i dag rigtig mange artikler, bøger og andre &#8220;skriv&#8221;, som fortæller os, at mange virksomheder ikke lykkedes med implementeringen af deres strategiske planer og forandringsprojekter. Det matcher desværre 100% mine egne erfaringer. Jeg giver dig derfor nogle konkrete bud på hvad man som ledelse (fra top til bund) konkret kan &#8220;gøre og gribe i&#8221; for at lykkes med sit forandringsinitiativ. Forandringen starter i TOPPEN: Ledelsen skal være realistisk i planlægningen af strategiske initiativer. &#8230; </p>
<p class="link-more"><a href="https://humanengagement.dk/kaere-ledelse-beslut-jer-nu-for-nogle-realistiske-rammer-for-jeres-strategi-og-forandrings-initiativer/" class="more-link">Læs videre<span class="screen-reader-text"> "Få succes med jeres strategiske forandringsprojekt &#8211; hvis I virkeligt vil!"</span></a></p>
<p>Indlægget <a href="https://humanengagement.dk/kaere-ledelse-beslut-jer-nu-for-nogle-realistiske-rammer-for-jeres-strategi-og-forandrings-initiativer/">Få succes med jeres strategiske forandringsprojekt &#8211; hvis I virkeligt vil!</a> blev først udgivet på <a href="https://humanengagement.dk">HumanEngagement</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Projekt Acceleration</title>
		<link>https://humanengagement.dk/test-projekt-acceleration/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gert Møker]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 Aug 2019 18:57:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Projekt Acceleration]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://humanengagement.dk/?p=1035</guid>

					<description><![CDATA[<p>Formålet med Projekt Acceleration Formålet med en Projekt Accelerations workshop er at etablere et effektivt og velfungerende projektteam, så hurtigt som muligt, hvor der er fokus på at: skabe robuste relationer mellem projektdeltagere og interessenter (fx projektsponsor, produktejer, ledelsen) sikre engagement og ejerskab via aktiv involvering af projektdeltagere &#38; interessenter bringe eksisterende viden og erfaringer fra fx tidligere projekter i spil i projektets kontext co-creation og fælles forståelse af de grundlæggende projektartefakter (Risikoanalyse/plan, Kommissorium, Interessent analyse, &#8230; </p>
<p class="link-more"><a href="https://humanengagement.dk/test-projekt-acceleration/" class="more-link">Læs videre<span class="screen-reader-text"> "Projekt Acceleration"</span></a></p>
<p>Indlægget <a href="https://humanengagement.dk/test-projekt-acceleration/">Projekt Acceleration</a> blev først udgivet på <a href="https://humanengagement.dk">HumanEngagement</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Skal en agil organisation ledes anderledes end en &#8220;klassisk&#8221; organisation?</title>
		<link>https://humanengagement.dk/skal-en-agil-organisation-ledes-anderledes-end-en-klassisk-organisation/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gert Møker]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 Aug 2019 15:29:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ledelsesinspiration]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://humanengagement.dk/?p=1019</guid>

					<description><![CDATA[<p>Umiddelbart er mit svar nej! Det handler nemlig altid om ledelse af mennesker og mennesker skal ledes forskelligt afhængig af situationen og den enkelte medarbejders behov. Arbejdet i organisationen er, for det meste, ikke agil hele tiden. Svaret må derfor være at man som leder skal kunne beherske forskellige ledelsesstile, som fx Daniel Goleman&#8217;s 6 ledelsesstile. (Temposættende, Autoritær, Visionær, Coachende, Demokratisk &#38; Tilknyttende). Gennem mit arbejde som ledelses og organisationskonsulent, er jeg dog ofte stødt &#8230; </p>
<p class="link-more"><a href="https://humanengagement.dk/skal-en-agil-organisation-ledes-anderledes-end-en-klassisk-organisation/" class="more-link">Læs videre<span class="screen-reader-text"> "Skal en agil organisation ledes anderledes end en &#8220;klassisk&#8221; organisation?"</span></a></p>
<p>Indlægget <a href="https://humanengagement.dk/skal-en-agil-organisation-ledes-anderledes-end-en-klassisk-organisation/">Skal en agil organisation ledes anderledes end en &#8220;klassisk&#8221; organisation?</a> blev først udgivet på <a href="https://humanengagement.dk">HumanEngagement</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>

<!--
Object Caching 3/96 objects using Disk
Page Caching using Disk: Enhanced 

Served from: humanengagement.dk @ 2026-07-31 22:10:45 by W3 Total Cache
-->